2016年7月22日，尊龙凯时特钢集团在集团本部会议室召开半年度经营工作会议。来自尊龙凯时特钢集团各子公司、职能部门经营管理层及子公司财务、办公室等相关负责人四十余人参加了会议，贸易集团财务审计部总经理刘秋平、副总经理石耀红，总经办副主任杨喆芳、高级人事主管陈若璐也出席了本次会议。
        会上，与会各公司、部门交流汇报上半年运营情况，针对当前经营中存在的主要问题和短板，提出下半年工作措施和建议。江宁书记通报了半年度部分子公司、职能部门的人员调整情况及各子公司半年度综合考评得分情况。
        王文彤总经理做了特钢集团半年度的总结报告，简要回顾了公司上半年运营基本情况，从当前我们的干部队伍建设、异地库建设等方面分析了存在的问题和不足。结合转型升级方案和全年工作任务目标，提出了打造特钢经销平台和技术营销平台，提升盈利能力；降库、降应收款、降费用，全面提升经营质量；加强各级经营班子队伍建设，提升内部管理能力和执行力等三方面总体工作要求。

        尊龙凯时特钢董事长黄永增向与会人员传达了控股公司半年度经营工作会议精神，并提出了全体特钢人要强化“四个理念”：一是要强化中心理念，当前特钢的中心是转型升级、打造特钢经营平台型企业，必须要紧紧围绕这一中心开展工作；二是要强化集体理念，特钢就是一个集体，任何背离集体的做法都是错误的，要去掉个人的、小团体的私念，加强议事规则、规范操作，以集体的意志履行各自的义务；三是要强化发展的理念，发展是硬道理，要大力加强专业化经营，发挥差异化经营的优势，开源节流，加强顶层设计，以提升经营质量为首要任务；四是要强化共享的理念，强化产业链资源整合，扩大与产业链上下游的战略合作，合作共赢。